Analyse SWOT

L’analyse SWOT permet de mettre en perspective les forces et les faiblesses actuelles d’une organisation avec les opportunités et les menaces présentes dans son environnement.

Elle permet de tenir compte du contexte extérieur dans lequel l'organisation pense son changement.

L’analyse SWOT (acronyme anglais de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est en outre un outil classique du management. À ce titre, elle peut améliorer la lisibilité d’une proposition de démarche de changement auprès des décideurs.

Présentation classique de la matrice SWOT

Application au management du changement

En management du changement, l’analyse ou la matrice SWOT permet de contextualiser et d’actualiser les enjeux d’un changement. Elle les met en perspective avec les opportunités et les menaces actuelles, en s’appuyant sur les forces présentes dans l’organisation et en tenant également compte de ses faiblesses.

Elle permet aussi de vérifier si le changement répond réellement aux priorités stratégiques que l’organisation devrait poursuivre dans un tel contexte.

Quatre priorités stratégiques peuvent être définies :

1. Identifier les forces qui permettent de saisir les opportunités (priorité 1).
2. Identifier les faiblesses qui empêcheraient de saisir ces opportunités (priorité 2).
3. Identifier les forces qui permettent de se protéger des menaces (priorité 3).
4. Identifier les faiblesses qui accentuent l’exposition aux menaces (priorité 4).

Permet d'identifier aussi des priorités de changement

Ces croisements, réalisés dans la matrice SWOT, permettent de cibler, parmi l’ensemble des forces et des faiblesses d’une organisation, celles qui sont les plus déterminantes dans le contexte actuel.

La matrice SWOT permet ainsi de vérifier si le projet de changement contribue effectivement à au moins l’une de ces priorités.

Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu

La matrice SWOT trouve son origine dans les travaux menés au Stanford Research Institute au cours des années 1960.