- Baromètre social (créer un / usage en management du changement)
- Bascule (logique d’implantation)
- Bénéfices secondaires
- Besoins (d’une partie prenante)
- Biais (notion générique de)
- Biais d’ancrage (importance des premières impressions)
- Biais de confirmation (retenir ce qui confirme ce que l'on sait déjà)
- Biais des coûts de finition (sous-estimer les coûts et délais de finition)
- Biais des coûts irrécupérables (ne pas vouloir s'arrêter d'investir)
- Biais culturel (ne pas accrocher la démarche aux cultures présentes)
- Biais de disponibilité (surestimer sa disponibilité future)
- Biais Dunning-Kruger (tester les capacités de contribution)
- Biais du forgeron (seul compte ma solution)
- Biais interpersonnel (trop proche / trop décalé)
- Biais de l’illusion de contrôle (négliger le caractère incertain du changement)
- Biais managérial (risque de simplisme surtout dans la mise en oeuvre)
- Biais méthodologique (une seule bonne méthode)
- Biais narcissique (tout le monde pense comme moi)
- Biais de normalité (négation des évolutions négatives)
- Biais de l’origine des bénéfices (se tromper sur les comportements qui ont de la valeur)
- Biais rétrospectif (reconstruction du passé)
- Biais de réussite (effet de "sur-confiance")
- Biais de transposition (de ce qui a déjà bien fonctionné ailleurs)
- Bilan (Mode de changement)
- Bilan d’étape (formel ou informel / régulièrement)
- Binômage ou binôme (pratique clé en management du changement)
- Boule de neige (effet)
- Bourse aux idées (échanges créatifs et mini-challenges à l'argumentation)
- Boussole stratégique IMCM (gestion de portefeuille change)
- BMC (canevas ou canvas pour changer un modèle d'affaires)
- BPSC (interactions humaines)
- Brainstorming ou remue-meninges (technique d'idéation)
- Brique à casser (mode et tactique)
- Budget (construire le budget d'une démarche / composante BULLE)
- Budget Base Zero (BBZ)
- BULLE (composantes structurantes)
- Business model Canvas BMC