L’erreur est ici liée au succès que nous avons rencontré en utilisant des techniques, de bonnes pratiques, une méthode elle-même. Une réussite dans le passé nous invite à réutiliser ces vecteurs de réussite.
Or, une réussite naît toujours dans un contexte particulier, dans une expérience spécifique, dans certains contextes ou dans certaines équipes. Bien que ces bonnes pratiques puissent, dans d’autres contextes, ne pas être aussi efficaces, voire être contre-productives.
Il convient donc de bien déceler dans les méthodes, les outils, les bonnes pratiques ce qu’elles apportent et dans quelles circonstances elles ont été les plus utiles. On parlera de lucidité, d’intelligence situationnelle.
Il est donc utile aussi d’en avoir
« plusieurs » pour pouvoir choisir celle qui semble le mieux convenir
en fonction d’une solide intelligence situationnelle.
Quand ce biais de transposition porte sur l'ensemble de la démarche choisie, on parlera de biais méthodologique.
👉 plus sur le biais méthodologique
Source : Référentiel IMCM en management du changement - www.imcm.eu