I
- IMCM (acronyme)
- IMCM (certification)
- IMCM (Référentiel en Management du changement)
- IMCM Framework IMCM-CMO (Change Management Office)
- Impact (d’un changement)
- Implantation (phase 7)
- Implantation (six logiques fréquentes)
- Implantation par bascule
- Implantation par pilote
- Implantation réversible
- Implantation par lasagne
- Implantation virale
- Indicateurs utiles en gestion du changement
- Indicateur clé de changement KCI
- Indicateur clé de performance KPI
- Indicateur adhésion (pilier humain)
- Indicateur d’avancement (pilier technique)
- Indicateur de crédibilité (pilier humain)
- Indicateur de clôture budgétaire (pilier économique)
- Indicateur de consommation de la réserve pour aléas (économique)
- Indicateur de couverture fonctionnelle (pilier technique)
- Indicateur de diffusion (global)
- Indicateur d’effort (global)
- Indicateur d’efficience (global)
- Indicateur d’efficacité (global)
- Indicateur d'engagement budgétaire (pilier économique)
- Indicateur d'exposition au changement (Pilier humain)
- Indicateur de premiers gains économiques - IPGE
- Indicateur de premiers gains de performance - IPGP
- Indicateur de performance temps - indice IPT
- Indicateur de respect des délais - IRD
- Indicateur de réalisation (mix technique/économique)
- Indicateur de résultat (global)
- Indicateur d’impacts (global)
- Indicateur de notoriété (pilier humain)
- Indicateur de transformation (pilier humain)
- Indicateur de tests et essais (pilier technique)
- Industrie 4.0 (transformations industrielles)
- Inquiétude (effet d')
- Innovation (Mode de changement)
- Innovation rapide (par Escouades / Squad)
- Intensité du changement (notion clé)
- Intelligence collective (outils d')
- Interaction / interagir (compétence clé)
- Interactions ouvertes (Modèle BPSC)
- Interactions confiance (Modèle 9i+)
- Interaction ouverte (9i+ niveau 1)
- Interaction positive (9i+ niveau 2)
- Interaction complète (9i+ niveau 3)
- Interaction responsable (9i+ niveau 4)
- Interaction articulée (9i+ niveau 5)
- Interaction dynamique (9i+ niveau 6)
- Interaction latérale (9i+ niveau 7)
- Interaction coopérative (9i+ niveau 8)
- Interaction silencieuse (9i+ niveau 9)
- Interviews (en contexte de changement)
- Interviews 3x20 (technique d')
- Interviews (construire un programme d')
- ISO 26 000 - Responsabilité sociétale
J
- Jalon (concept clé)
- Jeux de chevet (technique d'entrainement oratoire)
- Jeux interpersonnel (psychologie dynamique)
- Jeux interpersonnels (Triangle de Karpman)
- Joueur d’échecs (Syndrome du)
K
- Karpman (triangle de / jeux interpersonnels)
- KCI Indicateurs clés de changement
- Key users utilisateurs clés
- Kick-off (phase de lancement)
- Kick-out (phase de capitalisation)
- Kick-out (phase de consolidation)
- KOTTER (modèle de mobilisation)
- KPI indicateurs clés de performance
L
- Lancement (phase de)
- Lasagne (logique d'implantation par)
- Leadership (développer son leadership)
- Leadership facilitateur
- Lean Management
- Lean canvas (canevas d'amélioration continue)
- Lettre ou note de clôture (synthèse documentaire et bilan démarche pour commanditaire)
- Lettre de légation (préparer un éventuel relais à un autre change manager)
- Lettre de mission (mandat)
- Leviers de changement
- Leviers de motivation (Soncas)
- Lisibilité (qualité fondamentale d'une démarche, 4x100, crédibilité)
- Lippitt-Knoster (Modèle de démarche)
- Listage (technique de priorisation)
- Livrables (concept clé)
- Livrables documentaires fréquents (dans une démarche de changement)
- Logiciel (Mode de changement)
- Logique d'implantation (choisir une)
- Logique d'implantation par bascule
- Logique d'implantation par pilote
- Logique d'implantation réversible
- Logique d'implantation par lasagne
- Logique d'implantation virale
- Logistique (composante structurante BULLE)
- Lucidité (Compétence clé)