🚦 Permet de suivre les dépenses et d’identifier d’éventuels gains de temps ou économies sur les réalisations déjà achevées, par rapport aux prévisions initiales.
Ces gains offrent une marge de manœuvre pour la suite des opérations.
Ils peuvent également témoigner de la qualité du pilotage et de la fiabilité de l’estimation initiale des besoins en temps et en ressources financières.
Économies réalisées
📈 Indicateur : taux d’économie budgétaire sur les réalisations achevées.
💬 Définition : mesure l’écart entre le budget prévu et le budget effectivement dépensé pour un ensemble de travaux ou de livrables déjà réalisés.
🔢 Mode de calcul : taux d’économie budgétaire = ((budget prévu pour les réalisations achevées − budget effectivement dépensé) / budget prévu pour les réalisations achevées) × 100.
Gains de temps
📈 Indicateur : taux de gain de temps sur les réalisations achevées.
💬 Définition : mesure l’écart entre le temps initialement prévu et le temps effectivement consacré aux travaux ou aux livrables déjà réalisés.
🔢 Mode de calcul : taux de gain de temps = ((temps prévu − temps effectivement consacré) / temps prévu) × 100.
Un résultat positif traduit une économie ou un gain de temps. Un résultat négatif indique, au contraire, un dépassement du budget ou du délai prévu.
Pour rappel les caractéristiques d’un bon indicateur
- Spécifique : il est lié à un objectif clair et précisément défini.
- Mesurable : il repose sur des données fiables et vérifiables.
- Atteignable : il correspond à une cible réaliste au regard des ressources disponibles.
- Pertinent : il est directement lié aux priorités de l’organisation.
- Temporel : il est mesuré à intervalles réguliers afin de suivre les évolutions.