Vous pouvez chercher dans cette boite à outils pour le management du changement : par ordre alphabétique (onglets ci-dessus), par mots clés (moteur de recherche ci-dessous à droite) ou encore par les différentes phases d'une démarche de changement IMCM (liste colonne de droite) - Bonne découverte

Indicateur d'effort (indicateur global)


🚦 Permet de vérifier si les moyens humains, techniques et budgétaires engagés sont suffisants pour assurer la réussite du changement.


Engagement humain

📈 Indicateur : taux de mobilisation du budget-temps.

💬 Définition : mesure la part du temps de travail déjà consacrée à la démarche par rapport au volume de travail initialement prévu.

🔢 Mode de calcul : taux de mobilisation du budget-temps = (nombre d’heures de travail consacrées à la démarche / nombre total d’heures initialement prévues) × 100.


Engagement budgétaire

📈 Indicateur : taux d’engagement budgétaire.

💬 Définition : mesure la part du budget correspondant aux dépenses déjà réalisées, aux commandes passées et aux engagements contractés restant à payer.

🔢 Mode de calcul : taux d’engagement budgétaire = (montant total des dépenses engagées / budget initial) × 100.


Engagement technique

📈 Indicateur : taux d’engagement des chantiers ou des lots de travaux.

💬 Définition : mesure la proportion des chantiers ou des lots de travaux effectivement commencés par rapport à l’ensemble des réalisations prévues.

🔢 Mode de calcul : taux d’engagement technique = (nombre de chantiers ou de lots commencés / nombre total de chantiers ou de lots prévus) × 100.


Caractéristiques d’un bon indicateur

  • Spécifique : il est lié à un objectif clair et précisément défini.
  • Mesurable : il repose sur des données fiables et vérifiables.
  • Atteignable : il correspond à une cible réaliste au regard des ressources disponibles.
  • Pertinent : il est directement lié aux priorités de l’organisation.
  • Temporel : il est mesuré à intervalles réguliers afin de suivre les évolutions.


Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu