Vous pouvez chercher dans cette boite à outils pour le management du changement : par ordre alphabétique (onglets ci-dessus), par mots clés (moteur de recherche ci-dessous à droite) ou encore par les différentes phases d'une démarche de changement IMCM (liste colonne de droite) - Bonne découverte

Indicateur d'engagement budgétaire (pilier économique)


🚦 Permet de vérifier que la démarche progresse à travers les achats réalisés, les commandes passées et les dépenses engagées. Une démarche qui ne commence pas à mobiliser les budgets prévus est-elle réellement en train de se mettre en mouvement ?


Engagement budgétaire

📈 Indicateur : taux d’engagement budgétaire.

💬 Définition : mesure la part du budget initial correspondant aux dépenses déjà réalisées, aux commandes passées et aux montants restant à payer au titre d’engagements déjà pris.

🔢 Mode de calcul : taux d’engagement budgétaire = (montant total des dépenses engagées / budget initial) × 100.

Les dépenses engagées comprennent les montants déjà payés ainsi que les sommes commandées ou contractualisées qui restent à payer.


Caractéristiques d’un bon indicateur

  • Spécifique : il est lié à un objectif clair et précisément défini.
  • Mesurable : il repose sur des données fiables et vérifiables.
  • Atteignable : il correspond à une cible réaliste au regard des ressources disponibles.
  • Pertinent : il est directement lié aux priorités de l’organisation.
  • Temporel : il est mesuré à intervalles réguliers afin de suivre les évolutions.

Source : Référentiel IMCM en management du changement — www.imcm.eu