Lucidité (compétence clé de)

Lucidité : Voir le positif (ce qui est à conserver) et le négatif (ce qui est à adapter) dans un maximum de situations. Capacité de nuance. Agilité dans l’évaluation de ce qui va bien et de ce qui doit être adapté.

La compétence de lucidité regroupe les capacités de nuance dans l’évaluation, la prise de conscience du positif et de l'améliorable, une sensibilité aux causes d’échec comme aux leviers de réussite. Elle permet de discerner les éléments positifs et négatifs dans une situation, de manière orientée enjeux, et d’entrer dans une logique d’amélioration continue, au service de décisions éclairées et équilibrées.

Situations pratiques fréquentes

• Trouver soi même qu'une réunion à été positive
• Se centrer sur le "réalisé" et minimer le "reste à faire"
• Ne communiquer que sur les réussites, pas assez sur les pistes d'amélioration

Outils pour travailler la lucidité

1. Exercer le réflexe de nuance : identifier ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas, dans toute situation.

2. Se remettre en question régulièrement : adopter une posture réflexive sur sa pratique, ses méthodes, ses résultats.

3. Travailler en logique d’évaluation continue : intégrer des boucles courtes d’évaluation dès les premières étapes.

4. Observer les signaux faibles : affiner sa perception des petits indicateurs de bascule ou de tension.

5. Favoriser un dialogue ouvert : oser mettre sur la table les points d’écart, les objections, les doutes ou les angles morts.

6. Varier les feedback : auprès des différentes parties-prenantes.

7. Passer en revue les listes ou brainstormings réalisés avec une technique de contre-listage.

8. Se challenger en équipe avec les chapeaux de Bono

9. Chercher sur chaque point particulier une piste d'amélioration pour l'avenir

👉 Revoir les six compétences clés d'un manager du changement

Sources : Référentiel IMCM en Management du Changement - www.imcm.eu