L’analyse est une des six compétences clés pour un manager du changement.
La compétence d’analyse consiste à pouvoir collecter, synthétiser et interpréter des données, des signaux faibles et des informations contextuelles afin de comprendre finement la situation actuelle, les freins, les leviers, et les enjeux d’un changement et pouvoir proposer non pas une solution mais des scénarios alternatifs intéressants.
La compétence d'analyse permet de faire émerger des alternatives, de scénariser pour faire face aux imprévus et ouvrir de nouveaux choix au service des enjeux de la démarche de changement.
La compétence d’analyse repose assez largement sur l’assertivité.
Un manager du changement utilisera cette compétences d'Analyse pour devenir une "force de proposition".
Cette compétence d’analyse peut s’appuyer sur des démarches comme :
Être force de proposition permet au manager du changement de prendre une posture active et créative, essentielle pour guider la gouvernance et les décideurs vers des choix éclairés.
Proposer des alternatives réalistes donne des leviers pour ajuster les stratégies, en fonction des évolutions du contexte ou des réactions des acteurs. Développer plusieurs alternatives évite l’écueil du blocage face à une seule solution possible. Cela offre un espace de dialogue et de négociation où les enjeux sont au cœur des débats, renforçant la pertinence et la légitimité des choix faits. Elle permet de dépasser les débats centrés sur une solution unique afin d’orienter les contributions vers une réflexion comparative, constructive et orientée vers les solutions.
La scénarisation favorise une gestion progressive, cohérente et anticipée du changement, aidant à organiser la démarche en phases compréhensibles et acceptables. Elle sert aussi à communiquer efficacement en présentant un récit structuré qui facilite l’adhésion des parties prenantes.
Il s’agit en fin de compte de faire avancer les choses en opérant des choix parmi des propositions adaptées et constructives. Elle implique l’agilité nécessaire pour adapter ces propositions aux besoins et aux enjeux des interlocuteurs, formuler des alternatives pertinentes, proposer des solutions utiles et construire un discours assertif au service du changement.
Situations pratiques fréquentes révélant le besoin d'analyse
- S’entraîner à proposer au moins une alternative ou une piste complémentaire.
- Proposer des alternatives dans ses offres pour nuancer le biais méthodologiques
- Proposer un scénario optimal (best case) et un scénario minimal (worst case)
- Anticiper des alternatives en cas d'échec de la solution développée
- Aller chercher chez nos interlocuteurs : « Et si la première idée ne fonctionnait pas… ? »
Penser alternatives
pour ouvrir de vrais choix
Outils directs pour travailler l'analyse
- Interaction latérale
- Brainstorming
- Chapeaux De Bono
- Réflexe du next step et du next next step
- les diagnostics partagés DCA-système
Cette compétence d’analyse peut s’appuyer sur des démarches comme :
- Les matrices de premiers cadrages (MPC)
- Les Analyses d’impact (échelle ETC)
- Les Analyses d’alignement stratégique
- Les Analyses des besoins
- Les Analyses des enjeux croisés
- Les Analyses des risques
- Les Analyses SWOT (Intégration du contexte)
- Les Analyses de la valeur
Ou encore sur
- Analyse de grappes industrielles
- Analyses juridiques
- Analyse maturité organisationnelle
- Analyse positionnement marché
- L'analyse comptable par activité (ABC) ou par BU
La compétence d’analyse appliquée au management du changement
Être force de proposition permet au manager du changement de prendre une posture active et créative, essentielle pour guider la gouvernance et les décideurs vers des choix éclairés.
Proposer des alternatives réalistes donne des leviers pour ajuster les stratégies, en fonction des évolutions du contexte ou des réactions des acteurs. Développer plusieurs alternatives évite l’écueil du blocage face à une seule solution possible. Cela offre un espace de dialogue et de négociation où les enjeux sont au cœur des débats, renforçant la pertinence et la légitimité des choix faits. Elle permet de dépasser les débats centrés sur une solution unique afin d’orienter les contributions vers une réflexion comparative, constructive et orientée vers les solutions.
La scénarisation favorise une gestion progressive, cohérente et anticipée du changement, aidant à organiser la démarche en phases compréhensibles et acceptables. Elle sert aussi à communiquer efficacement en présentant un récit structuré qui facilite l’adhésion des parties prenantes.
Il s’agit en fin de compte de faire avancer les choses en opérant des choix parmi des propositions adaptées et constructives. Elle implique l’agilité nécessaire pour adapter ces propositions aux besoins et aux enjeux des interlocuteurs, formuler des alternatives pertinentes, proposer des solutions utiles et construire un discours assertif au service du changement.