Le manager du changement IMCM peut s’inspirer des acquis et des pratiques du leadership afin de mobiliser durablement les acteurs et de donner du sens à la transformation qu'il anime.
Il peut notamment :
incarner une orientation claire de l'avenir ;
traduire la vision du changement en enjeux collectifs concrets et compréhensibles ;
écouter les parties prenantes et reconnaître leurs attentes, leurs craintes et leurs contraintes ;
valoriser les compétences, les initiatives et les contributions de chacun ;
communiquer et interagir efficacement afin de renforcer la confiance et de réduire les incertitudes ;
encourager la participation et développer l’autonomie des acteurs ;
créer les conditions d’une responsabilité collective et partagée ;
adapter son propre style de leadership au contexte : directif face à l’urgence, participatif lors de la conception et accompagnateur pendant l’implantation.
Se rappeler des fondements du leadership
Travailler et diversifier ses propres sources de leadership
Développer son socle personnel
Apparence physique
La voix, la posture, l’assurance
L’expertise et l’expérience vécue
La cohérence des valeurs
Développer son socle relationnel
L’extraversion
La communication
L’habileté sociale à échanger
L’intensité relationnelle
La volonté de valoriser
Développer son intelligence situationnelle
La capacité de diagnostic
La force de proposition
La mise en œuvre adaptée
L’utilisation du contexte
La capacité à anticiper
Développer son socle institutionnelle
Sensibilité aux ressources disponibles
Contacts directs pour solutionner de façon informelle
Soigner son crédit personnel et celui de l’équipe
Etre attentif aux jeux institutionnels
Etre actif dans les réseaux institutionnels, métiers ou collectifs
Développer son socle transformationnel
Sentir le potentiel d'un changement
Cartographier et formuler efficacement les enjeux
Rendre attrayant, dégager une vision lisible et souhaitable
S’investir avec force
Être agile en changeant le changement