Le travail en binôme est une modalité de collaboration qui met en relation deux personnes dans une logique d’échange et de copilotage d'une démarche notamment de changement.
Le binôme assure tout d'abord de la continuité si un des deux membres était indisponible pendant une ou plusieurs périodes de la démarche.
Mais le binôme c'est surtout un enrichissement des apports de l'un par les apports de l'autre (sans doute la différence pratique avec un "back-office" qui peut être un collègue qui pourrait nous remplacer mais sans spécifiquement s'investir au quotidien dans la démarche).
Dans ce référentiel, la notion de binôme est un investissement équivalent qui permet de réaliser des constats croisés, des co-analyses, de co-animer ou encore de co-construire la démarche de changement.
Entendu ainsi, le binômage permet de croiser les points de vue, de verbaliser avec un complice sa pensée, ses questionnements, des alternatives plus ou moins farfelues ou encore d’approfondir une question avec un interlocuteur connu, apprécié et complémentaire.
Par sa relative simplicité de fonctionnement, un binôme peut faciliter la participation plus large et peut favoriser l’engagement, y compris celui des personnes les plus discrètes en créant et en faisant vivre un climat de collaboration intéressant.
Usage en conduite du changement
Il s’agit ici de constituer un tandem entre le manager habituel du service et un manager du changement ou encore entre un manager du changement et un chef de projet.
Face à l’incertitude inhérente à une démarche de changement, le binôme permet, à l’image de l’équipage d’une voiture de rallye, de réagir plus rapidement et d’observer plus largement chaque situation.
Ce mode de fonctionnement est notamment efficace en réunion : l’un des membres du binôme peut observer et écouter les participants pendant que l’autre anime les échanges.
Pour aller plus loin :
👉 voir comment développer plus largement encore une dynamique de collaboration
Source : Référentiel IMCM en Management du Changement - www.imcm.eu