Pour rappel, les tactiques sont des approches spécifiques permettant de surmonter des difficultés prévisibles, ciblées.
Dans cette Tactique de la « table rase » : on décide de tout reconstruire à partir de zéro, sans conserver l’existant.
Quand l’ajouter à nos dispositifs
Comment bien la mettre en œuvre
La technique de la « table rase » est la volonté de ne rien conserver a priori de l’organisation ou des produits existants.
La volonté de tout reconstruire en partant de zéro.
On peut alors, par exemple, repartir des besoins du client. On se donne le droit de tout réinventer.
C’est l’exemple d’un « budget base zéro » où l’on repart non pas du budget précédent, mais réellement des besoins actuels et concrets de chaque composante de notre fonctionnement.
La « table rase » peut créer de nouvelles approches, des technologies de rupture ou des produits hybrides ou inconnus.
Elle peut susciter l’adhésion et la participation assez large de chacun ayant la chance de repenser sa propre activité.
Elle peut aussi faire peur, désorienter et faire fuir ceux qui tenaient – pour une raison ou une autre - à l’actuel système.
Cet appel à l’innovation et aux idées peut lever les obstacles au changement, car chacun peut mieux y comprendre les tenants et aboutissants.
Cela dit la table rase doit se différencie d’une page blanche qui pourrait donner l’impression que « l’on ne sait même pas où l’on va ». Une vacuité qui peut renforcer cette inquiétude. Il est donc utile de fixer une vision, les objectifs, les enjeux, les critères à atteindre pour canaliser utilement la créativité et l’innovation.
Il faudra ensuite trancher entre la multitude des propositions ou de devoir constater la maigreur des apports réels.
La tactique de la « table rase » est aussi l’occasion d’adopter des systèmes nouveaux ou déjà existants, tant dans l’organisation (ERP), les métiers (Référentiels ou normes existantes) ou encore technologiques (nouvelles machines-outils, nouveau mode de pilotage logistique de type DDMRP).
Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu