On considéra comme « manager dirigeant » tous les managers qui participent à un comité de direction ou comité exécutive ou au conseil d'administration.
La notion de « top manager » pourrait se concentrer sur le "président directeur général" ou le "directeur général de l'Organisation" qui coordonne et dirige les travaux de ce comité de direction et l'ensemble de l'organisation.
Dans le management du changement leur particularité est d'être le plus souvent approbateur dans la démarche pour son pilotage complet ou pour un lot de travaux, des objectifs spécifiques ou encore pour des enjeux humains, techniques ou économiques propres à leurs départements ou métiers.
Décideurs, ils peuvent avoir un positionnement plus ou moins favorable au changement lancé. Il convient ici pour le manager du changement d'être lucide et de tenter de dégager des enjeux ou au moins de démontrer son sens de l'économie pour des changements peu contributif aux yeux de certains décideurs.
Ces dynamiques et jeux de pouvoirs dépendant bien sur de chaque contexte de management, de différents rapports de force dont il faudra - bien sûr - tenir compte dans le diagnostic puis dans la conception et le pilotage de la démarche de changement.
Voir aussi :
👉 les particularités des managers intermédiaires / middle managers
👉 les particularités des managers de proximité / team leaders
👉 les interactions entre change management et run (activités quotidiennes)
Source : Référentiel IMCM en Management du Changement - www.imcm.eu