On trouvera ici tous les cadres intermédiaires :
- des managers de managers,
- des responsables de département assurant la coordination entre différents services, équipes, localisations, sans être cependant membre permanent du codir (on parlera s’il est membre du codir de cadres dirigeants).
Dans le management du changement leur particularité est d'être plus directement sensibles aux impacts d'un changement sur d'autres services, sur d'autres composantes de l'organisation.
Ils ont aussi le plus souvent un regard plus large sur les contraintes, les flux de production, sur les apports des différents services, leurs imbrications et parfois même une réelle lucidité sur les points faibles ou les interfaces à faire bouger.
On pensera donc dans les dispositifs plus transverses à les consulter le plus en amont possible.
Voir aussi :
👉 les particularités des managers dirigeants / top managers
👉 les particularités des managers de proximité / team leaders
👉 les particularités des managers de proximité / team leaders
👉 le rôle de change-sponsors
👉 les interactions entre change management et run (activités quotidiennes)
👉 les interactions entre change management et run (activités quotidiennes)
Source : Référentiel IMCM en Management du Changement - www.imcm.eu