L’analyse de grappes industrielles consiste classiquement à étudier les regroupements géographiques ou sectoriels d’entreprises interconnectées partageant des activités, des compétences, des technologies ou des marchés communs ou complémentaires au sein d’une même filière.
Elle met en évidence les dynamiques de coopération, de compétition, de mutualisation ou d’innovation présentes sur un territoire ou dans un secteur spécifique.
L’analyse d’une grappe industrielle permet d’identifier des partenaires situés en amont ou en aval qui pourraient contribuer au changement ou utiliser ses livrables.
Cette analyse permet également d’identifier des leviers de transformation à l’échelle d’un écosystème, plutôt qu’au seul niveau de l’organisation.
Elle repose souvent sur des cartographies d’acteurs, des diagnostics territoriaux et des indicateurs de complémentarité stratégique.
L’objectif est de positionner l’organisation au sein d’un réseau de valeur plus large, afin d’anticiper ou d’orienter les évolutions collectives.
Utilité en management du changement
Dans une démarche de changement à portée sectorielle, territoriale ou inter-organisationnelle, l’analyse de grappes industrielles offre une lecture systémique du contexte d’action. Elle permet de comprendre les interdépendances économiques, les chaînes de valeur partagées ou les alliances potentielles susceptibles d’influencer la trajectoire d’une organisation. Cela est particulièrement utile lorsqu’une entreprise ne peut plus piloter seule son changement sans tenir compte des pressions, des opportunités ou des inerties de son écosystème.
Cette analyse enrichit considérablement la phase de diagnostic quand elle contient un volet stratégique.
Elle permet en effet d'intégrer des éléments externes tels que
- la densité des compétences,
- les flux de main-d’œuvre,
- les normes sectorielles
- les innovations en circulation dans ces réseaux.
Elle devient un levier de conception collective en facilitant la mutualisation des ressources, le développement de projets collaboratifs ou l’alignement des temporalités entre les partenaires d’une même grappe.
Enfin, elle oriente également les stratégies d’implantation et de pilotage. Choisir ses relais, ses sites ou ses partenaires en tenant compte de la grappe permet de renforcer l’ancrage territorial, la résilience des dispositifs et la pertinence des accompagnements.
Dans une logique IMCM, l’analyse de grappes industrielles dépasse donc la simple cartographie des acteurs pour devenir un véritable outil de transformation concertée permettant même d'anticiper une valorisation du changement réalisé vers d'autres partenaires (phase de capitalisation).