Une démarche de changement peut chercher à faire émerger une véritable dynamique au sein de l’organisation.
Quatre grandes dynamiques peuvent être généralement distinguées :
la dynamique de chantier, associée à des changements occasionnels et généralement circonscrits ;
la dynamique de rupture, qui vise à produire un changement rapide et disruptif ;
la dynamique d’amélioration, qui fait progresser l’organisation de manière incrémentale, pas à pas, tout en maintenant une certaine stabilité.
la dynamique de transformation, qui agit progressivement et en profondeur sur les structures, les modes de fonctionnement ou l’ensemble de l’organisation ;
Ces quatre dynamiques peuvent être positionnées dans une matrice en croisant deux dimensions : l’étendue du changement et son rythme.
☝ L’étendue permet de déterminer si le changement est principalement local, lorsqu’il concerne un périmètre limité de l’organisation, ou global, lorsqu’il touche une grande partie, voire l’ensemble du système organisationnel.
☝ Le rythme indique, quant à lui, si le changement doit être conduit de manière rapide, avec des résultats attendus à court terme, ou de manière progressive, selon une évolution plus graduelle.
Le croisement de ces deux axes donne alors la matrice des quatre dynamiques du changement suivante :
Points d'attention pour chacune de ces quatre dynamiques de changement
