Accompagner la prise de décision
Dans une démarche de changement, nous sommes régulièrement amenés à prendre des décisions ou à faciliter celles qui relèvent du demandeur, du sponsor ou du comité de pilotage.
Certaines décisions peuvent conduire les porteurs du changement à faire évoluer :
leur perception de la situation ;
leur compréhension des enjeux ;
leurs priorités ;
les orientations initialement retenues ;
voire une décision déjà prise.
Il peut également s’avérer utile de décider autrement et de profiter de la démarche de changement pour expérimenter de nouvelles approches décisionnelles.
Comprendre comment travailler toujours plus efficacement avec des décideurs
Nous présentons ici l’un des modèles de décision les plus pratiques : le modèle OADE.
Celui-ci décompose le processus décisionnel classique en cinq grandes étapes.
À chacune de ces étapes, le manager du changement peut intervenir pour clarifier les enjeux, structurer la réflexion et faciliter la prise de décision.
Cette dynamique devra parfois être explicitement examinée et construite avec les porteurs du changement. L’objectif est de leur permettre de prendre une décision mieux informée, plus cohérente et plus facilement applicable.
Pour aller plus loin :
👉 Vidéo de présentation du schéma décisionnel de type OADE
Extrait des travaux de Labdec (Laboratoire de la Décision) - Modélisation OADE