Dans la majorité des cas, il s’agit du chef de service ou manager en poste dans le département impacté.
Sa position lui confère un rôle clé dans la validation des décisions qui impactent le périmètre, dans l’allocation des ressources, et dans la pérennisation des résultats après le changement.
Le propriétaire du périmètre n’est pas nécessairement le demandeur du changement.
Sa position lui confère un rôle clé dans la validation des décisions qui impactent le périmètre, dans l’allocation des ressources, et dans la pérennisation des résultats après le changement.
Le propriétaire du périmètre n’est pas nécessairement le demandeur du changement.
Il est directement impliqué dans le processus de transformation, car le résultat final relève de sa responsabilité.
En cas d’incertitude, le propriétaire du périmètre est celui qui héritera de la partie transformée qu’il s’agisse d’un processus, d’un service, d’un produit, d’une structure organisationnelle, d’une restructuration ou d’une innovation.
Source : Référentiel IMCM en Management du Changement - www.imcm.eu