Par extension, dans le champ organisationnel et managérial, elle décrit une relation étroite et mutuellement avantageuse entre deux ou plusieurs parties, dans laquelle chaque acteur tire profit des forces, ressources ou compétences de l’autre, tout en maintenant une interdépendance équilibrée.
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Exemple de symbiose, le poisson-clown trouve refuge parmi les tentacules urticants de l’anémone. En retour, il la nettoie, lui apporte des nutriments et peut éloigner certains prédateurs. |
Rôle dans une démarche de changement
Elle se caractérise par :
- Un objectif commun et des enjeux complémentaires acceptés et compris par tous.
- Une complémentarité assumée des rôles et compétences.
- Une interdépendance productive, où chacun reconnaît que sa réussite passe par celle des autres.
- Une confiance mutuelle, permettant de dépasser les enjeux de territoire ou de pouvoir.
Quelques applications concrètes
La recherche de symbiose dans un projet de changement peut se traduire par :
💟 Des équipes projet mixtes intégrant différentes cultures métiers.
💟 Un pilotage collaboratif où chaque partie prenante dispose d’une voix sur les décisions majeures.
💟 L’usage d’outils de co-construction (ateliers de design thinking, matrices ETC partagées, plateformes collaboratives).
💟 Une communication transversale qui valorise les réussites collectives plutôt que les performances isolées tout en insistant sur les apports encore une fois complémentaires des uns et des autres.
👆 il convient cependant de différencier la symbiose qui est durable, presque intrinsèque à l'organisation, de la notion de synergie plus ponctuelle.
👉 Plus sur la notion de synergie
Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu