Le syndrome du singe évoque les transferts de charges de travail au sein d’une démarche de travail.
Un clown vient vers vous avec un singe sur l’épaule. Il vous présente l’animal, qui vous regarde attentivement.
Le clown vous tend discrètement deux cacahouètes et, avec un clin d’œil, vous invite à les offrir au singe.
Et vous voilà amis ! Le singe saute sur votre épaule et le clown s’en va, profitant de votre présence pour filer faire une course.
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Celui qui s’investit réellement dans une démarche peut avoir tendance à ne pas regarder précisément ce que font les autres. Il y va pourtant de l’équité entre les parties prenantes dans la durée. |
Le syndrome du singe invite avant tout à regarder qui arrive avec du travail à donner aux autres et qui repart en s’en étant débarrassé.
Il s’agit de vérifier l’équilibre des prises en charge.
Il convient ici d’abandonner la gestion spontanée des réunions ou, en tout cas, « l’auto-attribution spontanée » des tâches : « Je vais m’en occuper. »
Il faut sans doute développer un suivi un peu plus attentif à l’équilibre des efforts et des contributions des uns et des autres.
Les outils numériques de gestion des tâches permettent aujourd’hui de porter plus facilement un regard sur les charges de travail respectives…