L’alignement stratégique désigne classiquement la capacité d’une organisation à faire converger ses objectifs, ses ressources, ses structures et ses actions avec sa vision et ses priorités stratégiques. Il s’agit d’assurer une cohérence entre la stratégie globale et les démarches de changement.
Un bon alignement permet de maximiser la performance collective, d’éviter les dispersions et de renforcer la lisibilité des enjeux et contributions des différentes démarches. |
En quoi votre changement est-il stratégiquement aligné avec les priorités actuelles de l'organisation ? |
Alignement stratégique et management du changement
Appliqué aux démarches de changement, l’alignement stratégique pose la question des contributions de chaque démarche de changement aux priorités stratégiques de l’organisation.Cela permet d’identifier les initiatives isolées ou périphériques en s’assurant que les efforts de transformation contribuent directement à la vision à long terme.
Cet alignement se construit par des arbitrages entre faisabilité opérationnelle et pertinence stratégique. Il constitue un levier essentiel pour piloter le changement de manière durable notamment dans un portefeuille des changements (géré alors par un Change Management Office ou CMO). Il facilite ainsi les arbitrages, le pilotage des portefeuilles de projets, et le dialogue entre directions métier, fonctions support et pilotage stratégique.
L’alignement stratégique facilite également l’appropriation : plus une équipe perçoit que le changement soutient une orientation globale claire, plus elle est encline à s’y engager.
L’alignement à la stratégie peut être évalué dès la phase d’exploration ou de conception.
Sources : référentiel IMCM en Management du Changement - www.imcm.eu