La courbe de consommation représente les ressources effectivement utilisées ou dépensées depuis le début de la démarche. Elle compare généralement la consommation réelle avec la consommation qui avait été prévue.
Elle peut porter sur :
- le budget dépensé ;
- les heures ou les jours-personnes
consommés ;
- les prestations externes utilisées ;
- les équipements, fournitures ou licences
consommés ;
- la capacité organisationnelle utilisée ;
- le pourcentage du budget ou des
ressources déjà consommé.
Elle répond à la
question : « Les ressources sont-elles consommées conformément aux
prévisions ? »
La courbe peut prendre
une forme cumulative. Elle augmente au fur et à mesure que le changement utilise
ses ressources. Sa comparaison avec la courbe de consommation prévisionnelle
permet de repérer :
- une surconsommation ;
- une sous-consommation ;
- une consommation trop précoce ;
- une consommation trop tardive ;
- un risque d’épuisement des ressources
avant la fin du projet.
La consommation doit
être mise en relation avec la réalisation. Avoir consommé 60 % du budget pour
seulement 40 % de réalisation peut signaler un risque, sauf si les dépenses les
plus importantes étaient effectivement prévues au début du projet.
👉 Voir les autres courbes de suivi les plus fréquentes
Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu