La courbe d’effort
représente l’intensité du travail et de l’énergie effectivement mobilisés au
cours du temps. Elle montre la charge supportée par les équipes pour faire
avancer la démarche.
L’effort peut être
exprimé à travers :
- le nombre d’heures travaillées ;
- le nombre de jours-hommes mobilisés ;
- le nombre de collaborateurs impliqués ;
- la charge individuelle ou collective ;
- le temps consacré aux réunions, aux
formations et à l’accompagnement ;
- l’intensité du soutien fourni aux
utilisateurs ;
- la mobilisation des managers et des
experts.
Elle répond à la
question : « Quel effort fournissons-nous pour faire avancer le projet ? »
Cette courbe permet
d’identifier les pics de charge, les périodes de sous-mobilisation, les risques
de surcharge et l’essoufflement éventuel des équipes.
L’effort peut être
élevé sans produire immédiatement une progression équivalente. Une phase de
diagnostic, de résolution de difficultés ou de préparation technique peut
demander beaucoup d’énergie tout en générant peu de livrables immédiatement
visibles.
👉 Voir les autres courbes de suivi les plus fréquentes
Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu