Elle peut donc classer ces composantes selon leur alignement, leurs contributions aux différents axes et priorités stratégiques.
Cette analyse d’alignement stratégique favorise un alignement vertical (stratégie ↔ dispositifs ↔ terrain) et peut ouvrir la réflexion sur un alignement thématique horizontal (entre fonctions, métiers, projets).
L’analyse d'alignement stratégique peut aussi être partagée avec les parties prenantes clés : elle sert alors de support d’appropriation collective du pourquoi du changement.
Cette analyse d’alignement stratégique favorise un alignement vertical (stratégie ↔ dispositifs ↔ terrain) et peut ouvrir la réflexion sur un alignement thématique horizontal (entre fonctions, métiers, projets).
L’analyse d'alignement stratégique peut aussi être partagée avec les parties prenantes clés : elle sert alors de support d’appropriation collective du pourquoi du changement.
Bien menée, elle offre une base de discours managérial, un langage commun, et évite les perceptions d’improvisation ou d’incohérence dans les choix de transformation.
Utilité en management du changement
Dans une démarche de changement, l’analyse de positionnement stratégique permet :
- de clarifier la vision stratégique voulue
- d’objectiver la contribution des parties prenantes
- de les faire participer en amont à la déclinaison des contributions
- de travailler par livrables qui doivent contribuer à la réalisation des enjeux stratégiques
- de mener une réflexion qui peut prendre une forme beaucoup plus organisée
- de pouvoir expérimenter sur la stratégie la mise en place d’un portefeuille de type CMO
Les grandes étapes d'une analyse d'alignement stratégique :
- Définition et/ou clarification des cibles stratégiques
- Intégration dans une vision lisible et souhaitable
- Déclinaison en livrables, changements nécessaires, en projets et chantiers
- Répartition des contributions utiles pour réaliser ces projets, changements et chantiers
- Déclinaison verticale et intégration transversale
- Intégration dans un plan stratégique articulé par axes / objectifs stratégiques
- Proposition d'un tableau de bord transversal
Source : Référentiel IMCM en management du changement - www.imcm.eu