Les obstacles au changement sont les freins spécifiques au pilier économique.
Nous parlerons de résistances au changement dans le pilier humain et de freins au changement dans le pilier technique.
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Aurons-nous le financement nécessaires, prévu, promis tout au long de la démarche ? |
Voici quelques obstacles économiques possibles dans une démarche de changement :
1. Contraintes budgétaires directes
- Insuffisance du financement initial : le budget prévu ne couvre pas l’ensemble des coûts du changement (matériel, formation, communication, etc.).
- Dépassement des coûts prévisionnels (cost overrun) : des imprévus techniques ou des retards augmentent la facture.
- Gel ou réduction budgétaire en cours de projet : les ressources sont réaffectées à d’autres priorités.
2. Coûts indirects
- Perte temporaire de productivité : le temps d’adaptation ou de formation ralentit la production.
- Effet d’apprentissage : la performance diminue pendant que les équipes apprennent à utiliser les nouveaux outils ou à appliquer les nouvelles méthodes.
- Mobilisation des ressources internes : le personnel est détourné de ses tâches habituelles pour participer au projet.
3. Risques pesant sur la rentabilité
- Retour sur investissement (ROI) incertain : il est difficile de démontrer rapidement que le changement sera rentable.
- Retard dans l’obtention des bénéfices attendus : les gains financiers ou opérationnels apparaissent plus tardivement que prévu.
- Coûts de maintenance plus élevés que prévu après la mise en place.
4. Dépendances externes
- Hausse des prix des fournisseurs ou inflation imprévue.
- Fluctuation des taux de change, notamment en cas d’achats internationaux.
- Retards ou défaillances de prestataires engendrant des surcoûts.
5. Contexte économique global
- Crise économique ou récession réduisant la capacité d’investissement.
- Pression concurrentielle accrue nécessitant des ajustements rapides qui perturbent le plan initial.
- Augmentation des taux d'emprunt et d'investissement
Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu