La courbe d’engagement
représente les ressources déjà affectées, commandées, contractualisées ou
réservées pour poursuivre la réalisation du projet. Ces ressources ne sont pas
toujours encore consommées, mais l’organisation a déjà pris l’engagement de les
mobiliser ou de les financer.
Elle peut intégrer :
- les commandes passées mais non encore
facturées ;
- les contrats signés ;
- les budgets réservés ;
- les prestations externes commandées ;
- les collaborateurs affectés aux
prochaines phases ;
- les capacités de production ou
d’intervention réservées ;
- les licences, équipements ou locaux
commandés ;
- les dépenses futures devenues
difficilement réversibles.
Elle répond à la
question : « Les engagements pris, les budgets dépensés ou engagés (commandés mais pas encore payés) sont-ils compatibles avec les ressources
disponibles, le plan global des investissements prévus, les échéances budgétaires à venir, les crédits disponibles et le calendrier de la démarche ? »
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Source : Référentiel IMCM en Management du changement - www.imcm.eu