Dans les démarches de changement, nous partons le plus souvent du principe que le demandeur, les cadres dirigeants et même les équipes vont rester, et souhaitent rester en place, pendant et après la durée du changement.
Le syndrome de la comète nous rappelle qu’un certain nombre d’entre nous peuvent vivre leur situation professionnelle actuelle comme un tremplin vers autre chose, comme une étape.
Ce syndrome nous invite à
intégrer que certains cadres dirigeants ne sont là pour une mission bien précise, pas toujours connue, et qu’une fois ces
objectifs atteints, ils peuvent partir pour d’autres fonctions, dans d’autres
groupes.
Le syndrome de la comète nous rappelle donc le côté fugace de notre démarche, un passage rapide de comète, dans un ciel immuable.
Un phénomène de brièveté d’autant plus vrai dans un monde instable où le « turn-over » du personnel et les décrochages psycho-sociaux sont réels.
A travailler pour un change manager
🚧 identifier des commanditaire qui sont centré sur la mission et non sont inscription dans la structure durable de l'organisation
🚧 adapter les arguments et les choix à cette carte des priorité
🚧 travailler sur des démarches rapides
🚧 travailler par jalon avec des équipes flexibles, en évolution phase après phase
🚧 constituer une mémoire et un suivi collectif de la démarche en ligne ou sur intranet plus solide