Voici une liste plus complète de modes possible de changement permettant d'enrichir un dispositif d'accompagnement du changement selon chaque contexte ou selon chaque besoin de changement :
- Mode Aqueduc (implantation répétitives dans différents endroits)
- Mode Avion (quand les parties prenantes sont vraiment peu disponible)
- Mode Base zéro ( repartir de zéro / remise à plat)
- Mode Bilan (marquer l'avancée / réussir ensemble )
- Mode Brique à casser (co-constuire rapidement)
- Mode Budget participatif (sensibiliser aux coûts et aux priorités budgétaires)
- Mode Chantier (on veut avancer et construire en avançant)
- Mode Chiffrage (quand les coûts sont déterminants)
- Mode Client ( se recentrer sur les besoins des clients finaux)
- Mode Coaching (accompagner individuellement une personne directement impactée)
- Mode Concertation (se préparer utilement aux concertations / négociations)
- Mode Crise (changer vite / éteindre un incendie)
- Mode Data (quand les données sont déterminantes dans le projet)
- Mode De Bono (rendre les critiques constructive / outil d'idéation)
- Mode Décrétal / par décret (hiérarchique)
- Mode Départ (profiter d'un départ / assurer le relais entre managers)
- Mode Déplacement (changer de lieu, de localisation, de cadre)
- Mode documenté (quand la documentation sera déterminante)
- Mode États-stables (remplacer des inquiétudes par des images partagées)
- Mode Etonnement (sortir du cadre des habitudes prises)
- Mode Expert (quand l'expertise sera déterminante)
- Mode Fourmis (mobilisation globale / micro travail pour chacun)
- Mode Gamification (varier les expériences de tests ou de formation)
- Mode Innovation (quand on veut faire co-constuire le changement)
- Mode Interfaces (travailler seulement les)
- Mode Intégration (ce qui change s'intègre effectivement à l'existant)
- Mode Livrable (rendre concret / jalonner / rendre visible / permettre de vérifier)
- Mode Logiciel (standardiser les outils / recourir à un logiciel)
- Mode Magazine (travailler l'illustration et l'adhésion intellectuelle)
- Mode Mécénat (intégration vie sociale / faire vivre les valeurs de l'organisation)
- Mode No-code (développements informatiques rapides)
- Mode Normalisation (améliorer structurellement la transversalité)
- Mode Pareto (scénariser els chiffres / prioriser sur 20% du changement)
- Mode Processus (standardiser les pratiques)
- Mode Projet (organiser ce qui peut l'être / partager les apports)
- Mode Quick-Win (assurer rapidement la visibilité / crédibilité)
- Mode Rangement (grand nettoyage de l'existant / partir d'une base solide)
- Mode Rapide (quand on veut aller vite par al confiance)
- Mode Réseau (diffusion local / relais pratiques)
- Mode Sacs de sable (répéter avec patience / progressivement pour ancrer)
- Mode Stratégie (quand il y a de multiples changements en même temps)
- Mode Sous-traitants (externaliser la charge de travail / compléter ses compétences)
- Mode Support en ligne (accompagner l'implantation / la consolider)
- Mode Système (quand l'organisation rate trop souvent ses changements)
- Mode Témoignage (écouter ceux qui ont déjà changer / ceux qui ont besoin du changement)
- Mode Test (consolider le développement / sécuriser l'implantation)
- Mode Théâtre (varier et faire vivre la communication)
- Mode transparent ( ne pas perturber la production / les activités quotidiennes)
- Mode Value mapping (obtenir des gains de valeurs)
- Mode Votation (participation d'un grand nombre de parties prenantes)
- Mode Viral (adoption individuelle virale)
- Mode Vis ma vie (transversalité / découverte inter métiers)
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Associer et combiner les modes de changement les plus pertinents dans chaque contexte spécifique est une véritable valeur apportée par un change manager expérimenté |